咱们自己做过品牌，微商也协助十分多的项目需求微商品牌起盘过，这一块，刚起关键我想我会有一些更针对性的盘组答复。关于一个微商品牌，成运刚起盘，营团跟已经起盘成功，紧记是微商两个不同的状况，关于团队的项目需求需求也不相同。

组成团队往往有几个视点的刚起关键考虑

1.本钱怎么：哪些人能够前期不必，后期需求的盘组时分再找？

2.中心团队：哪些人是中心团队，最好一开始就能有？成运

3.必备成员：哪些人不是中心团队的，可是营团公司还真不能少了这些人？

咱们有接到起盘就老板两口子干起来的，也有一开始就有十几号人的紧记团队。所以这个有规范吗？微商没有的。可是我能够给你一个规范让你参阅一下，哪些岗位比较适宜一开始就组成。

1.操盘手

至关重要的一个岗位，决议了这个项目全体的走向。好的操盘手，有十分强的整合才能。所以这个职业，一个优质的操盘手，真的是千金难求。

现在的现状，许多都是老板来干这个作业，这也是能够的，自身老板对这个作业比较上心，并且能做老板的，才能都不会太差（具体有没有整合才能，要自己考虑一下）

2.招商总监

这个职业找招商的人也是困难重重，好的找不到，坏的不好用。招商在前期翻开商场的时分，十分要害，一是他能够去做老板顾及不到的一些小商场，二是好的招商总监，能够带来更多的招商人员。

微商职业本质上便是招商加盟的职业，招商是重中之重的作业。

3.财政人员

千万不要老板自己干！找一个专业的财政花不了多少钱的，看过太多老板自己去算账，成果帐算清了，商场没了。在前期，尤其在前期，许多时分财政人员能搭好财政系统，能给后边带来十分久远的影响。

4.内容团队

这儿的内容团队是指输出品牌内容的团队，包含招商的内容、资料。咱们都知道微商这个职业，朋友圈一直是主阵地。所以这个团队不能省必定得有，要害到商场的推进。可是这个人员，前期也是能够外包的，说紧迫，并没有那么紧迫，职业找到一些第三方服务机构就能够搞定的。

5.物流仓储

这个部分前期也能够由工厂代发，也能够自己组织1-2个人来干。这个板块跟财政相同，前期搭好整个物流的流程，会给今后带来很大的协助。

假如你觉得以上的人员都不完全，那么主张在选品前期，就能够找一个代运营的公司，前期介入几个月，能够给你省下十分多的时刻本钱，究竟之前踩过十分多的坑。比及项目渐渐上手了，能够自己渐渐把自己的团队弥补上，弥补的一起，能够让代运营公司帮助做一下查核。

这是关于内部运营团队的一些查核的规范，咱们自己也整理了一套岗位的说明书，里边有每个岗位需求做的哪些作业，作业的规范是什么，怎么查核，怎么发工资。十分具体